2011-3-15 14:07:59
------康爾員工到崗率超百分之九十六
面對(duì)今年用工荒問(wèn)題的日益嚴(yán)重，但康爾員工的到崗率卻逆勢(shì)拓展，百分之九十六員工回職到崗。每條生產(chǎn)線96%的老員工都回到了原來(lái)的崗位上班。更驚訝的是今年好多老員工帶來(lái)了新人，這也正好為公司的后備人員儲(chǔ)備提前做好了基礎(chǔ)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要得益于公司在去年推出的一系列人員引進(jìn)政策。
為了留住老員工引進(jìn)新員工，公司在2011年開(kāi)工前就提前召開(kāi)了會(huì)議，決定將員工的整體薪資提高20%，同時(shí)下大力氣改善員工的住房生活條件，增加工齡工資、發(fā)放伙食補(bǔ)貼。今年開(kāi)年，人力資源部的首要任務(wù)也是圍繞著董事會(huì)的會(huì)議精神指示，研究制定出了康爾在今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的一系列較為完善的惠及員工的新方案。
公司行政管理部的負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，必須依靠文化。康爾公司早以前就建立了完善的文化體系載體。2010年我們更是做足了企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新體制改革，很多文化項(xiàng)目受到了全體員工的共同贊賞。如：節(jié)假日舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、 “三八”婦女節(jié)慰問(wèn)旅游、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難職工慰問(wèn)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽；每年公司還通過(guò)評(píng)選、表彰一大批工作突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工等具體的文化活動(dòng)，讓員工充分受到公司就是一個(gè)家，是一個(gè)共創(chuàng)共享的優(yōu)秀環(huán)境。